Dur de la feuille

Un dossier divulgué a révélé cette nuit une partie de la recherche scientifique derrière le resserrement constant des restrictions sur les coronavirus de Boris Johnson – et sa formidable réticence à fournir des efforts pour attirer une feuille de route du verrouillage. Le document, apparemment montré au Premier ministre en été et obtenu par le biais de la publication Spectator, met en évidence un «pire scénario de préparation à la situation» qui pourrait entraîner un prochain afflux de décès et d’hospitalisations de Covid-19 bien pire encore par rapport au tout premier afflux. au printemps et s’éternise jusqu’en mars ou avril 2021. Les journaux, créés en juillet par l’intermédiaire de l’excellent groupe consultatif médical du ministre sur les situations de crise (Sage), ne représentent pas une prédiction ni même une prédiction des choses qui vont se passer. Mais il présente un scénario difficile en dessous duquel 85000 personnes pourraient mourir de Covid entre aujourd’hui et avril, avec 356000 dans un établissement de santé et l’infection culminant à 100000 par jour. Les décès potentiels se comparent au décompte officiel de 58 925 décès avec Covid-19 autour de la certification de perte de vie dans l’épidémie jusqu’à présent, juste après que 24 701 cas quotidiens et 310 décès aient été signalés mercredi. Il est apparu que le dirigeant français Emmanuel Macron a publié un verrouillage supplémentaire à l’échelle du pays pendant environ tout le mois de novembre et que le ministre des tiroirs George Eustice n’a pas exclu les contraintes sur les voyages de Noël pour les personnes soumises aux limitations de niveau 3 les plus strictes. «Nous souhaitons être à l’intérieur d’un lieu où les gens peuvent rencontrer les membres de leur famille. Serait-il en mesure de se dérouler sur le grand? Eh bien, cela pourrait être plus difficile, si nous sommes honnêtes », a déclaré le secrétaire à l’environnement à Times Radio. « Mais nous voulons néanmoins que Noël soit reconnu et que les membres de la famille puissent ensuite célébrer et étiqueter Noël, c’est un moment familial important. » Et le spécialiste de la santé publique générale, le Dr Gabriel Scally de l’Université de Bristol, a informé The Self-Suffisant que ce ministre parfait manquait de temps pour imposer un verrouillage national du «disjoncteur» s’il voulait conserver le choix d’une amnistie à court verrouillage. pour permettre des événements familiaux à Noël. Même si les fuites de papier aident à montrer très clairement que les choses pourraient être bien meilleures que sa situation de circonstance la plus néfaste, ses avertissements sur les méthodes qui pourraient terriblement échouer auraient pu être pris en compte par le Premier ministre parce qu’il a rédigé ses quelques un système de restrictions régionales plus strict et progressivement resserré celles-ci pour incorporer d’abord Merseyside, puis Lancashire, South Yorkshire, Greater Manchester, Warrington et Nottinghamshire dans le niveau 3 le plus sévère de «très haute alerte». La supposition centrale du document est un «automne difficile accompagné d’un grand pic de la saison hivernale », tous les virus informatiques augmentant toutes les deux semaines. Après le premier mois civil du, il indique que les associés sans foyer doivent être réduits à la moitié de leur fourchette pré-pandémique, tandis que les collèges restent largement ouverts. Et cela apporte: «Les mesures sont continues jusqu’à la conclusion de mars 2021.» Selon le document, on peut s’attendre à ce que les décès augmentent en décembre, avec 500 décès ou plus chaque jour dans le pire des cas pendant environ 90 jours, ainsi qu’un maximum de 800 décès par jour à la fin de février. Dans cette situation , les décès dus au 2e afflux atteindraient environ 85 000 à la fin du mois de mars, mais davantage de personnes mourraient depuis que l’épidémie s’est éloignée dans les semaines suivantes. Le service national de santé devrait être prêt à traiter jusqu’à 25 000 personnes atteintes de Covid dans un centre médical à tout moment – bien au-dessus du maximum de 19 849 lors du premier afflux. D’ici février, dans le pire des scénarios, les nouvelles infections à Covid culmineraient à 100000 par jour, dont 2400 seraient supposées être hospitalisées, 492 se retrouveraient sous un traitement rigoureux et 700 périraient. La deuxième vague de coronavirus a été remarquée en particulier dans les hôpitaux du nord de la Grande-Bretagne dans lesquels certains endroits ont vu près d’un cinquième des meubles de lit de centre médical occupés par des personnes atteintes de Covid-19.

C’est sur la péninsule de Salentina, ou «talon» de la France, à l’est de Tarente. Probablement construit sur le site Web de la ville romaine historique de Lupiae, Lecce a été contesté par les Byzantins, les Lombards et les Sarrasins juste après la chute du royaume romain. C’était un diocèse au 6ème siècle et a été pris et élevé au rang de comté par les Normands au milieu du 11ème siècle. La métropole passa en 1463 aux rois aragonais de Naples, qui la fortifièrent. Les vestiges classiques de la ville comprennent une chambre funéraire souterraine datant du IVe siècle avant JC et un amphithéâtre romain. Lecce a prospéré à l’intérieur des 16e et 17e siècles et possède de nombreux exemples de structures baroques des Pouilles; beaucoup de ses bâtiments sont fabriqués à partir de la caractéristique pietra leccese, un calcaire jaune clair, facile à travailler. La cathédrale, la basilique de Santa Croce et aussi l’église des SS. Niccolo e Cataldo sont remarquables, tous reconstruits dans le style baroque. D’autres bons bâtiments baroques comprennent le palais épiscopal, le séminaire et le Palazzo della Prefettura, l’immobilier de la galerie provinciale. Les industries de Lecce comprennent la minoterie, la transformation du vin et de l’huile essentielle d’olive, la mise en conserve des repas et la production de poterie, de vitrines et d’articles et de jouets en papier mâché. Lors de notre troisième voyage à Lecce, nous avons investi chaque mois dans cette petite ville universitaire (96 000 habitants) située dans le Salento, dans les Pouilles, au pied de la botte italienne. La plupart des clients ne viennent que pour un jour ou deux, mais nous ne nous sommes jamais ennuyés aux larmes lors de notre séjour prolongé. C’est un endroit tout simplement trop magnifique et, malgré les petites dimensions du centre historique, nous avons constamment trouvé un nouveau coin caché lors de nos randonnées quotidiennes. Le trafic ciblé est limité au milieu, c’est donc un plaisir de se promener. Ensuite, il y a le repas. Des pâtisseries du matin avec des produits au lait d’amande glacée, un café gastronomique, une pâte feuilletée rustico pour le repas, des apéritifs nocturnes et des plats à programmes multiples de bons antipasti végétariens et de copieux plats de nouilles, monuments garnis d’une glace et une promenade sur les routes magnifiquement éclairées . Les Pouilles sont notre endroit italien préféré pour l’ingestion et il est magnifiquement végétarien, chaleureux et convivial (même si les amateurs de fruits de mer et de viandes diverses en découvriront également beaucoup). Lecce a grandi en reconnaissance depuis notre dernier voyage il y a cinq ans et les équipes d’excursions sont également arrivées, mais ce n’est pratiquement rien comparé aux foules de Florence ou de Rome. Tout ce que vous avez à faire est de parcourir une route pour trouver un endroit calme pour vous-même. Même si j’ai dit que vous ne trouverez pas besoin de reconnaître à Lecce, voici quelques domaines et actions que l’on pourrait inclure dans vos pérégrinations. Je recommande d’obtenir un plan à l’office de tourisme de la place principale Piazza Sant’Oronzo.

Qu’est-ce qui motive les travailleurs? Le point de vue canonique en économie est que les travailleurs réagissent aux incitations monétaires. Dans cette optique, une vaste littérature a été consacrée à l’analyse de la manière dont les contrats de rémunération devraient être conçus pour inciter les travailleurs à être plus productifs (Prendergast 1999).
Récemment, les économistes sont de plus en plus conscients que cela peut ne pas être suffisant pour certains types de travailleurs. Outre les récompenses extrinsèques telles que les primes ou les promotions, un moteur important est une préoccupation concernant la cause sociale poursuivie par l’organisation pour laquelle ils travaillent ou un sentiment d’altruisme envers le bien-être d’un tiers qui est le destinataire du bien ou du service produit. sur leur lieu de travail.
Un travailleur avec ce type de motivation fournira plus d’efforts et nécessitera moins de compensation monétaire qu’un travailleur uniquement motivé par des récompenses monétaires. Ce type de motivations altruistes est potentiellement très important dans les organisations engagées dans la fourniture d’éducation, de soins de santé, de garde d’enfants et de services sociaux – ainsi que dans les organisations caritatives et les organisations non gouvernementales.
Lueur chaude »ou pur altruiste»?
La recherche sur le comportement altruiste distingue deux types de motivation prosociale:
Un travailleur peut aimer contribuer à une cause qui lui tient à cœur. Cette joie qui découle de l’acte de contribuer est appelée lueur chaude »(Andreoni 1990). Par exemple, une infirmière peut aimer participer activement à l’amélioration de la vie des personnes malades.
Un travailleur peut être directement préoccupé par le bien-être des autres. Ces individus sont appelés de purs altruistes ». Par exemple, une infirmière peut être intéressée par le fait que la santé des patients s’améliore, qu’elle joue un rôle personnel ou non.
La distinction entre ces deux perspectives de motivation prosociale – qui ne sont bien sûr pas mutuellement exclusives – a des implications importantes. Par exemple, si les travailleurs sont de purs altruistes, les organisations à but non lucratif peuvent avoir un avantage à susciter leurs efforts par rapport aux organisations à but lucratif (François et Vlassopoulos 2008). Aucune différence de ce genre ne se produit si les travailleurs sont uniquement motivés par l’altruisme à lueur chaude. Ainsi, la compréhension des sources de la motivation prosociale des travailleurs a des implications pour le débat politique sur la question de savoir si les services publics devraient être fournis par le secteur public, le secteur privé à but lucratif ou les organisations à but non lucratif. Par exemple, en s’inspirant de l’exemple d’infirmière ci-dessus, une implication de la privatisation d’un établissement de santé est qu’une infirmière pro-sociétale et purement altruiste peut diminuer ou retirer complètement la quantité de travail qu’elle fournit.
Malgré les implications politiques importantes, aucune tentative de quantifier et de discriminer l’importance des deux points de vue de la motivation altruiste à l’aide de données non expérimentales n’a été faite, en partie parce qu’il est difficile de trouver des données de terrain appropriées qui permettraient une analyse économétrique solide. Dans des recherches récentes (Tonin et Vlassopoulos 2009), nous avons réalisé une expérience de terrain qui vise à identifier et quantifier ces sources de motivation prosociale en milieu de travail.
Une expérience de terrain avec des étudiants-travailleurs
Notre recherche utilise des méthodes expérimentales dans lesquelles nous assignons au hasard des travailleurs à des environnements conçus pour susciter les différents aspects motivationnels décrits ci-dessus. Nous mesurons ensuite l’impact sur la productivité. Un aspect important de notre étude est que nous observons des sujets fournissant un réel effort dans un environnement de travail naturel, par opposition à l’environnement artificiel du laboratoire où le comportement peut ne pas être représentatif de ce qui se passe sur le terrain (Levitt et List 2007).
À l’automne 2009, nous avons embauché des étudiants universitaires par le biais d’annonces par courrier électronique pour effectuer un travail de saisie de données informatiques à court terme. En particulier, les travailleurs ont été employés à deux reprises, d’une durée d’une heure chacune et à deux semaines d’intervalle. Pour chaque session, les employés ont reçu 10 £ plus un bonus de performance en fonction de leur productivité.
À la deuxième occasion, nous avons randomisé les étudiants en trois groupes différents. Pour l’un des groupes, la deuxième occasion était identique à la première. Cette condition de base agit comme notre contrôle, car elle explique tout changement de productivité dû à l’expérience, à l’apprentissage, etc. Pour les deux autres groupes, nous avons mis en œuvre deux traitements visant à susciter, respectivement, l’effort de lueur chaude et l’effort induit par les deux types de préférences altruistes. Dans les deux cas, l’indemnisation personnelle était identique à celle reçue lors de la première session et, de plus, un don à un organisme de bienfaisance a été fait au nom du travailleur en fonction de sa productivité. Pour un groupe, le montant reçu par l’organisme de bienfaisance est demeuré constant, car le don fait pour le compte du travailleur a éliminé un pour un un don fait pour le compte de l’employeur. Pour le deuxième groupe de traitement, il n’y avait pas d’éviction, de sorte que plus il y a de travail, plus le montant total reçu par l’organisme de bienfaisance est élevé.
La comparaison de la productivité entre les trois groupes nous permet d’évaluer la force relative des deux sources de motivation prosociale. En particulier, la comparaison des changements de productivité entre le traitement avec éviction et le groupe témoin nous permet de détecter tout effort dû à l’altruisme de lueur chaude, tout en comparant les changements de productivité entre le traitement sans éviction et le traitement avec éviction , nous permet de détecter tout effort dû à un pur altruisme.
Nouveau point de vue: différences entre les sexes dans les comportements prosociaux
Nous constatons que l’effort des femmes est positivement affecté par un environnement qui induit l’altruisme de lueur chaude, alors qu’il n’y a pas d’impact supplémentaire dû à l’altruisme pur. En particulier, dans la condition de traitement provoquant l’altruisme de lueur chaude, les femmes augmentent leur productivité entre les deux séances de 10% supplémentaires par rapport aux femmes du groupe témoin.
D’un autre côté, nous ne trouvons aucune différence statistiquement significative dans les changements de productivité entre le groupe témoin et l’un des groupes de traitement pour les sujets masculins. Cette absence de réponse suggère que les préférences prosociales sont moins pertinentes pour les hommes que pour les travailleuses de notre échantillon. Cette constatation est cohérente avec d’autres recherches sur les différences entre les sexes dans les préférences sociales (Croson et Gneezy 2009).
La constatation d’une différence entre les sexes dans le comportement prosocial en milieu de travail peut avoir des implications importantes pour comprendre les résultats économiques des femmes. Si les femmes sont en effet motivées par le souci de la cause sociale poursuivie par l’organisation pour laquelle elles travaillent, elles seront plus susceptibles d’accéder à des professions et des secteurs présentant des caractéristiques qui engendrent un comportement prosocial (comme la santé, l’éducation et les services sociaux) et nécessitera moins de compensation monétaire. Les différences entre les sexes dans la motivation prosociale pourraient donc aider à expliquer la ségrégation professionnelle observée selon le sexe, qui représente une partie substantielle de l’écart global de rémunération entre les sexes.
Bien que nos résultats fournissent un nouvel éclairage, il serait inapproprié de tirer des implications fermes pour le marché du travail dans son ensemble à partir d’une expérience sur le terrain unique utilisant des travailleurs étudiants qui font des efforts pour un travail à court terme. D’autres études empiriques sont nécessaires pour évaluer si nos résultats sont robustes dans d’autres contextes du marché du travail et populations de travailleurs.